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为什么中小型企业寿命都不长?从“长津湖战役”中学习企业组织管理能力

来源:展夸网   时间:2021-11-05 11:22  拨打电话:   微信:

在中国,平均每天都有1.2万家公司倒闭,尤其是中小型企业,平均寿命仅能达到2.9年,也就是刚起步就已经到了发展的尽头。




为什么会有这么多的企业倒闭?




尤其是中小型企业,寿命为何如此之短?其实答案很简单,中小型企业想要长期发展除了选对方向,制定好战略以外,还需要的就是形成自己的独特的组织能力。




这就是为什么中小型企业会普遍寿命较短的原因,中小型企业普遍没有形成自身组织能力的思路,而且在现在残酷的市场竞争环境里,没有充足的时间让这些企业进行试错。




对于这样的企业来说,没有组织能力,就无法充分发挥企业中人力资源、智力资源以及物质资源的价值,很难创造出使企业长足发展的经营模式。长期处于这种困境下,企业难免走向衰落。




还有一方面,有些企业会初步形成或者已经形成属于自身的组织能力,但是企业所要求的组织能力是要针对当前企业所面临的市场环境的。有些企业所形成的组织能力并不适合,这就造成了能力和目标的错位,也是导致企业衰落的一大原因。




大部分的企业在组织能力建设上的失败,来源于对于组织能力建设的认知缺失。很多企业感觉组织能力仅仅只是让员工各司其职、大家凝聚在一起就可以了,但是这样的认知仅仅停留在表层,并没有深入去了解组织能力的概念和建设方法。




中小企业发展过程中,难免拾人牙慧。运用传统的组织模式适应新时代新环境必然行不通。因此,企业主需要有调整和改变内部组织,构建新组织的能力。




在新的时代来临时,标杆企业往往更难走出惯性思维,因此也更容易失败。




而作为中小企业则没有这种压力。




因此,想要突破成长瓶颈,抓住风口,必须要打造有能力、有凝聚力的团体。避免出现依赖个人、组织不能够成长的局面,否则只会让企业的路越走越窄。对于中小企业主来说,企业数字化转型是必然趋势。但想要正确方向落地,必须要不断激活组织,这个组织内可以不需要个个是人才,但人一定要用在最合适的位置,协同合作,战斗力无限。否则,传统的组织是无法实现数字化转型的。




企业主需要加强自我变革和批判的能力,强化危机意识,建立竞争淘汰机制,才能够打造高效、活力、严肃的团队。中小企业不断的增强能力,扬长补短,才能够让企业做大、做强。




近日热映的电影《长津湖》,讲述的正是志愿军战士入朝作战的这段历史。在冰天雪地的长津湖战场,装备薄弱,缺衣少粮的志愿军力抗战备极其精良的以美国为主导的“联合国军”,以“钢少气多”力克“钢多气少” 。




为什么我们能够打赢?其背后是我们有着更加先进的组织力量。什么是优秀的组织?从电影《长津湖》中,你可以找到答案。




组织的使命:要和个人目标统一起来




在刚刚经历了抗日战争、解放战争后,新中国满目疮痍,亟待建设。为什么我们还要出兵朝鲜和强大的美军作战呢?




电影对此描述不多,但从几个片段中我们可以看出这场战争的意义。




在电影开头,伍千里回家省亲,江南水乡,一片静谧安定。而后战火蔓延,大军压境,国家领导人决定抗美援朝,“打得一拳开,免得百拳来。”




出征之际,新兵伍万里觉得受了委屈,闹别扭,不想干了,想要回去。在他拉开车厢的那一刹那,看见了长城。夕阳余晖之下,长城壮阔,河山锦绣。也是在这一刻,所有人都明白的“家国”的意义。




还有一幕是宋时轮在面对全军将士进行总动员的时候说:“共产党,毛主席给大家分了土地,有人要抢回去,这个不能答应。”抗美援朝,是国家层面的战略考量,而保护家里的田地,则和每个人息息相关。




所以,为什么要打这场仗?因为要保家卫国。要保家,先卫国。没有国,就没有家。




这正是一个优秀的组织所应该具备的特征。一个优秀的组织,一定是会把组织使命和个人目标统一起来。




为什么很多人觉得做组织建设很难?其中一个很重要原因就是组织系统存在着个人梦想与组织使命的断裂。




老板想要的,不一定就是员工想要的。事实上,没有员工愿意为公司而工作,他们只愿意为自己而工作。




每一个员工都是组织系统的有机组成部分,如果目标不一致,只会是一盘散沙。只有把组织的使命和员工的梦想结合起来,组织与所有员工之间都形成合力,才能降低内耗,以最高的效率实现组织目标。




组织的愿景:是凝聚和感召他人的关键




在电影里,哥哥伍千里对伍万里说:“老大(伍百里)说了,我们俩把该打的仗都打了,不让你打”。指导员梅生也说过一句类似的话:“我们这一代把仗打完,下一代就不用打仗了”。




正是带着这个厚重而又质朴的愿望,无数的志愿军战士从天南地北聚集到一起,出征异国在冰天雪地里与敌人鏖战不休。




在组织中,一个伟大的愿景往往是凝聚和感召他人的关键。什么是愿景?愿景是大家共同看见的远方,是一个公司追求的目标,或者说是梦想。




愿景回答的是“未来我们要到哪里去”这个问题,描绘的是未来理想状态的“组织蓝图”。愿景的实现,就是美梦成真的过程。




愿景往往是宏大而感性的,因此具有凝聚人心的力量,能够不断地激励着大家拼搏奋斗,使整个组织团结向上。




同时,愿景并非一成不变的,随着社会不断发展,市场需求不断变化,企业的愿景也会相应地发生变化。




比如华为过去的愿景是“丰富人们的沟通和生活”,后来,华为的愿景又进行了升级,变成“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。




更大的愿景牵引着更大的平台,凝聚着更多的人才,也指向着更大的成功。




组织的信仰:是驱动企业发展的核心力量




长津湖之战,交战双方的力量对比是极其悬殊的。




电影中,美军在感恩节有热腾腾的火鸡可以吃,而战士们一天只能吃一个冻得硬的像石头的土豆;装备的对比,更是让人绝望:美军在天上有飞机,地上有坦克,穿着防寒衣物,羊毛衣裤,而志愿军为了不让敌人发现行踪,只能昼伏夜行,在零下40℃的极寒中待命。




力量对比如此悬殊,我们的志愿军战士凭什么和敌人对抗,还打赢了?




凭的是两个字:信仰。




当然,美军也有信仰,世界上任何一支部队都有信仰,但志愿军的信仰是人民,是为人民服务的拳拳之心。




他们深切地知道,只有自己面对了这场战争,自己身后的父母、子女,自己身后的亿万人民才不会面对。




一个伟大的组织一般都有着崇高的信仰,而伟大的业绩往往也是由那些有信仰的组织成员所创造出来的。




什么是信仰?信仰是一种激发人向上,让人相信的力量,因为相信,所以更有力量。




马云说:“做企业和做人一样,一定要有信仰”,纵观那些能够在时代的风云变幻中基业长青的企业,其组织无不具有着坚定的信仰。




华为为什么能够从一个不知名的小公司成为如今享誉世界的科技巨头?为什么能够在美国的围追堵截中攻坚克难,不断勇攀高峰呢?就在于华为创始人任正非和近20万的华为员工能够坚守信仰,忠于信仰。“华为”,亦即“中华有为”,不管是高峰还是低谷,华为始终心系中华,做时代的先行者。




一个有着信仰的组织,他们往往会有一套明确的行为准则、文化和价值观,同时会把这些内容潜移默化地内化于员工心中,成为所有员工行动的指南,奋斗的方向,因此常常具有着无坚不摧的精神力量。




员工有信仰,组织有力量,企业就有希望。




组织的人才:培养后浪,让平凡人做非凡事




电影有一明一暗两条线,明线是穿插七连在入朝作战发生的一系列事情,而暗线则是伍万里从一个一个顽劣少年成长为一名真正的战斗英雄的故事。




在伍万里的成长历程中,有两个人对他影响巨大,一个人是他的哥哥伍千里,一个人是“打不死的英雄”谈子为。




伍千里告诉他什么是成长,“一个蛋从外面被敲开,注定被吃掉。你要是能从里面自己啄开,没准是只鹰”。




而谈子为则告诉他什么是真正的英雄,不是在战场上杀了20个人就是英雄,不是战场上打不死就是英雄,那些扛着炸药包牺牲的,那些被冻死在长津湖里的,那些为了国家和民族舍死忘生的人都是英雄。




正是这些人的熏陶和培养下,在战争中历练下,伍万里飞速成长,最终成为了一名合格的志愿军战士。




一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。什么叫组织能力呢?是指我们一群人的能力。一家公司的能力本质上取决于这一群人的综合能力。




组织能力要强大,首先取决于每一个管理者的领导能力,领导力要优先于组织能力。




你个人没有管理能力,组织不可能有能力,组织没有能力业务也做不上去,你的梦想只能是是画大饼,永远也不会实现。




但同时,你也要注意对个体能力的培养和提升,培养后浪,让平凡人做非凡事。因为组织就是由个体所组成的。




未来的时代不再是一个草莽的时代,而是精英化的时代。每个公司要想赢或者每家企业想要做的比同行要好,你的整个组织就必须是一个精英组织。前浪是精英,后浪也是精英,彼此交织融合一起翻涌,组织才有未来。




组织的发展:靠的是在逆境中的千锤百炼




一个英雄的团队是怎样诞生的?




电影《长津湖》给出了最好的注解,它是在战火中不断历练,在逆境中不断克服,它是通过一场场的硬仗打出来的。




电影中有个镜头,连长伍千里有一个笔记本上面密密麻麻写着人名和出生日期,绝大多数名字上画了一个红圈。




后来,我们知道了,这些名字画了红圈的人,都是已经牺牲了的人。看到这一幕时,相信每个人内心都无比震撼。那厚厚的一本册子,那密密麻麻画了红圈的名字,其背后是多少次残酷、惨烈的战斗啊。




不经历血与火的考验,如何成长为最英勇的战士?




一个优秀的组织是如何产生的?一定靠的是不断地自我进化、发展,靠的是在逆境中的千锤百炼。




因为人都是有弱点的,组织在发展中也会出现诸如迂腐、僵化、低效,不敢拥抱变化等问题,而逆境则会倒逼组织做出改变,去脱胎换骨。




逆境会让组织看出谁是你的同路人,会让你认清自己的核心优势和致命弱点。更重要的是,在这样的逆境中,你唯有不断升级自己的竞争优势,提升组织的能力,才能更敏捷地应对外部的挑战。




丘吉尔说过这样一句话:“人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造了我们。”




没有优秀的人才,就不会有优秀的组织;没有优秀的组织,就不会有优秀的企业。




什么是优秀的组织?它一定是有着伟大的使命和愿景,有自己的信仰,它是以人为核心,以人的成长和发展为根本,它经得起磨难,能够在逆境中不断进化和发展。



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